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      经典案例
      仁凯协助越南真乐发减员增效,走出国门也能实现智造

      一、客户简介

      真乐发(GFT)集团是一家大型港资玩具企业,有三十多年的历史,是东南亚地区最大的OEM玩具制造商之一。公司集科研、生产、销售为一体,也是最早在越南设立生产基地的玩具厂家。GTF在越南北部拥有8个生产工厂,员工超过2万人。


      二、项目背景
      越南工厂在建成后,一直面临订单准交率低,生产效率低下的问题,导致客户满意度低,即便有订单也难以确保盈利。工厂无完整清晰的绩效考核体系,企业整体信息化程度低,很多数据抓取困难。



      三、实施效果

      我们针对客户的问题,对供应链体系进行了梳理和规范,搭建了完整的供应链交付体系。根据业务流程定岗定责,理清工作内容和考核指标。通过全面订单管理管控订单进度,依托主计划拉通各车间生产计划,并对物料、生产流程、仓库进行全面精细化的管理。通过ERP建立订单管理平台,打破部门墙,实现信息流的统一。

      仁凯顾问全面接管了工厂生产管理,驻厂半年落地推进效率提升,最终实现了帮助真乐发的生产管理实现了质的飞越。





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