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      制造業動態
      淺談中國企業ERP上線失敗的十大原因
      發布時間: 2020-09-10 14:06:21


                   毋庸置疑,ERP系統是企業信息化進程中的關鍵一步。但是,中國企業在推進ERP系統上線的過程中卻面臨著重重困難,經常出現上線失敗的情況。仁凱根據十幾年的經驗積累,針對這種困境做出了分析,其中的原因無外乎如下十條

      1.    ERP系統是一把手工程,因為ERP系統的上線實施需要有對各個業務模塊熟悉的團隊進行項目統籌,而只有一把手才對銷售、研發、品質、財務、計劃、生產、采購、倉庫等各個模塊都有全面的考慮。

      2.    中國大部分企業在使用ERP時僅僅運用了進銷存和財務核算模塊,業務流程和企業管理模式很難支撐計劃和成本核算模塊的運行,沒有最大程度發揮ERP的價值。導致企業即便使用了ERP系統,也很難培養出精通ERP系統的人才。

      3.    軟件廠商重金打造產品與技術,產品已經領先于大多數企業的管理水平,但對實施和交付的投入不足。顧問熟悉產品功能與技術,缺乏企業的管理經驗,違背了行業“三分軟件,七分實施,十二分管理”的共識。

      4.    中國的企業缺乏運營,前端業務缺乏對基礎流程和數據的重視,導致流程斷點多,反向流程復雜,數據更新不及時、不完整,無法給ERP系統提供管理基礎。

      5.    中國企業的業務部門不了解IT,IT部門不了解業務,導致信息流和物流脫節。由于中國企業業務部門不了解IT,把IT邊界無限放大,導致IT部門無所適從。

      6.    中國企業的關系復雜,組織能力偏弱。而ERP作為運營系統,對組織能力的要求很高。

      7.    中國企業過度關注軟件品牌,對ERP系統本身缺少深入了解,參觀案例時往往走過場看形式。內行看門道,外行看熱鬧。

      8.    信息化建設是一個復雜長期的系統工程,應該分階段實施。但當前中國企業在實施ERP時,往往求大求全,范圍過大,資源投入巨大,不關注頂層設計,導致系統上線失敗。

      9.    ERP系統實施對顧問要求極高,既要了解系統邏輯,又要了解業務模塊,還需要具備企業運營能力和組織能力。需要長期的工作經驗積累,才能成長為一名合格的ERP項目經理。但當前大部分廠商對于顧問培養都是揠苗助長,很難為客戶提供專業服務。

      10.  中國企業缺少成功的ERP實施經驗作為借鑒參考,只能從零開始,耗費大量人力物力摸索。


      為什么仁凱可以創造中小企業ERP實施成功的奇跡?

      柳傳志曾說“不上ERP等死,上ERP找死”,這句話道出了很多企業ERP系統實施的痛點。ERP系統是企業發展過程的必經之路,但是很多企業由于管理不規范、系統籌備不當,導致上系統后反而拖累了業務運轉,得不償失。而仁凱的ERP系統實施,貫徹“三分軟件、七分實施、十二分管理”的原則,恰恰規避了這一系列問題。

      1.     仁凱提供“管理+IT”的服務,上系統前協助客戶梳理管理流程,匹配系統。

      2.     仁凱顧問熟悉中小企業從供應鏈到財務管理的各個流程,精準把握業務需求。

      3.     仁凱自行研發的三大報表及單據違規檢查模塊徹底解決系統運轉難題。

      4.     將上線指標寫進合同,上線失敗全額退款,切實保障客戶權益。

      5.     針對ERP系統,為了令新客戶放心信服,在前期溝通的過程中,仁凱歡迎每一位新客戶直接參觀樣板公司現場,過往客戶公司管理層親自接待講解,雙方可以暢所欲言,溝通交流。

      6.     仁凱的顧問同時具備外資和民企的復合型管理運營經驗。既了解外資企業規范化的流程和管理模式,也在民企中打過硬仗,帶過團隊,深刻理解民企變革的每一個關鍵事項。顧問不僅能為客戶提供最切實的指導和參考意見,而且能夠深入客戶的團隊中,與客戶同吃同住同奮斗。


                    部分上市客戶一覽

                        光弘科技(股票代碼:300735       奮達科技(股票代碼:002681

                        華潤三九(股票代碼:000999       聚飛光電(股票代碼:300303

                        理邦儀器(股票代碼:300206      可立克(股票代碼:002782

                        邁瑞醫療(股票代碼:300760       特發信息(股票代碼:000070

                        雄韜股份(股票代碼:002733       易事特(股票代碼:300376

                        御銀股份(股票代碼:002177       冠豪高新(股票代碼:600433

                        信立泰(股票代碼:002294          優博訊(股票代碼:300531

                        索菱股份(股票代碼:002766       華特氣體(股票代碼:688268

                        開立醫療(股票代碼:300633       英可瑞(股票代碼:300713

                        樂普醫療(股票代碼:300003       金新農(股票代碼:002548

                        新國都(股票代碼:300130          信維通信(股票代碼:300136


      客戶評價

      深科醫療(邁瑞醫療集團成員)——邁瑞副總裁郭根苗

      “ERP成功應用的企業,庫存應下降50%,仁凱信息幫我們做到了。

      理邦儀器——供應鏈總監 汪建德

      “之前的ERP顧問不少是報著“交差”的心態來到理邦的。仁凱顧問就不同,很長的一段時間里,實施顧問天天泡在我這里,不斷的發現問題,解決問題,最終讓ERP的細節趨于完美。” 

      奮達科技——副總裁 肖曉

      “MPS/MRP沒有跑凈需求,是造成奮達庫存持續增高的直接因素。仁凱僅用了3個月的時間,幫我們實現了凈需求,解決了困擾我們7年之久的心頭之患,真正的ERP應用起來了。

      新國都——財務總監 凌偉

      “仁凱顧問用我們聽得懂的語言溝通,他們很快就知道了我要什么,說的解決方案,我也能聽懂。仁凱的方案思路清晰,不僅方案成型快,我們沒考慮的方面也幫我們考慮了,超越了我們的想法。

      聚飛光電—— 副總經理劉總

      “ERP這個行當人才是核心競爭力,深圳地區這一領域的人才恐怕都在仁凱信息公司了。

      易事特——董事長兼總裁 何思模

      “還是仁凱的團隊實在,說干就干,三個月把我們的ERP系統成功運行了,解決了困擾我們十多年來的管理頑疾,打消了我們換系統的想法。

      華潤三九——CIO  李仕峰

      “仁凱信息與眾不同,敢于承諾,承諾解決不了問題就罰款!

      信立泰——總經理助理 韓英杰

      “仁凱的做法非常好,其他公司做ERP都是做加法,但仁凱是做減法,只做我們不能做的事,很專業。

      信維通信——財務總監 毛大棟

      “仁凱的專業能力,改變我對內資公司ERP交付能力的看法,他們專業的實干能力打消了我更換成國外ERP系統的想法。


      仁凱介紹

      深圳市仁凱信息科技有限公司成立于2009年,是業內領先專注于制造業領域提供管理咨詢+IT服務解決方案的咨詢公司。經過10余年的發展和積累,仁凱業務覆蓋全國多個省市,集中于珠三角,輻射周邊國家和地區,并在惠州和佛山設有分公司。公司業務包含IT系統實施,如ERP、MES等;企業管理咨詢,如供應鏈管理咨詢、運營代管、精益管理咨詢等,管理與IT相輔相成,互為支撐。

      管理咨詢

      中小企業在規模擴張和轉型的過程中勢必遇到不少阻力,中國市場競爭激烈,只有保證成本領先、管理領先才能立于不敗之地。

      1.     仁凱始終提供以結果為導向的企業管理咨詢服務,全部方案以為客戶創造實際價值為目標。將管理和IT相結合,自上而下理清管理思路,從供應鏈、生產、人力架構、品質研發等多個維度統籌。

      2.     仁凱合同履行實行分期付款,按月對標。我們敢于將管理指標寫進合同,按照指標驗收付款。仁凱能做出這樣的承諾,既是為了保證客戶的權益,也是對自身實力自信的表現。

      3.     為了對客戶負責,仁凱既強調長期規劃,也強調短期見效。根據過往上百家企業的管理咨詢經驗,客戶在半年內就可實現企業管理脫胎換骨,交付、庫存、成本全面改善。

      4.     管理顧問具備強大的組織能力和排兵布陣能力。仁凱在管理改善中強調組織能力和職責劃分,能夠協助客戶搭建完善團隊,確保管理成果能夠成功固化,持續有效。

      MES系統實施

           隨著企業信息化逐步推進,MES系統成為大量制造業企業提升品質管理、控制生產成本的重要手段。但各行各業的生產模式千差萬別,如何才能找到適合自己的MES系統,成為了眾多公司的困惑。仁凱的MES系統實施可以幫助企業掃清這一切障礙。

      1.     仁凱顧問曾深耕各個行業,精通機械、電子、家居等眾多行業的生產流程,能夠將系統貼合業務。

      2.     仁凱MES系統分階段上線,首先解決客戶最關鍵的核心痛點,再逐步拓展,見效快,成本合理。

      3.     仁凱MES系統定制化開發,提供源代碼,不限制用戶數,便于客戶長期使用及維護。

      4.     將上線指標寫進合同,上線失敗全額退款,切實保障客戶權益。

      深耕行業十余年,仁凱見證了一家家企業的成功和蛻變。我們的目標是解決中小企業IT與管理之痛,創造中國企業蛻變的奇跡,讓中國企業IT建設與管理運營走向世界,成為世界標桿!

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